‘Dure Gok’, schreef Het Financieele Dagblad op 01 augustus n.a.v. een belegging die de Telegraaf Media Groep deed in het Duitse concern ProSiebenSat1. TMG sloot, na verkoop van SBS, een optiecontract af, het management hoopte daarmee een forse koerswinst te realiseren (nb; het verkoopresultaat viel wat tegen) maar dat valt dus (ook) zwaar tegen.

Bericht op 01/08:

"Dat spelen met opties gevaarlijk kan aflopen voor leken, bewijst Telegraaf Media Groep (TMG). Vanaf vandaag worden aandeelhouders geconfronteerd met de gevolgen van een dure gok van de uitgever. De verkoop van het belang in televisiezender SBS vorig jaar aan de private equity-fondsen KKR en Permira gaat ruim een kwart miljard euro kosten." Duur grapje.

Een ‘grapje’ dat gevolgen kent, en niet alleen voor de aandeelhouders, zo blijkt vandaag. Het FD meldt in een nieuwbericht: ‘TMG schrapt minimaal 425 fte’s’.

Bericht vanochtend:

"Telegraaf Media Groep nv (TMG) heeft over het eerste halfjaar een winst voor aftrek van rente, belastingen en amortisatie (ebita) van euro 26,2 mln geboekt tegen euro 31,8 mln een jaar eerder. Analisten gingen uit van euro 30 mln.
Verder grijpt TMG stevig in in het personeelsbestand. Er gaan ten minste 425 full time equivalents uit, waarbij gedwongen ontslagen niet zijn uitgesloten.
Het bedrijf meldt vrijdag dat het euro 185,0 mln moet afschrijven op zijn pas verworven belang van 12% in de Duitse televisiezender ProSiebenSat.1 Media AG waar TMG euro 377 mln voor betaalde."

Da’s mooi. (sic.)

Kan zoiets nu ook bij een Investor in People gebeuren? Ik zal niet zeggen dat het onmogelijk is, ‘zeg nooit, nooit’ & zo, toch is er in de IiP-accreditatie speciale aandacht fair business, voor Cultuur & Communicatie.

Om een organisatie effectief en efficiënt te laten opereren, om de continuïteit te kunnen garanderen, zijn er enkele basale, en relatief eenvoudige, zaken nodig. Bij IiP noemen we dat ‘Getting the Basics Right’:

"To build a positive culture with effective communication, we need to first of all get the basics right. People need to understand what is expected of them and trust has to be built with their employer. The employee has to believe that their Employer will provide the workplace and support for them to effectively carry out their role and contribute to the performance of the organisation.
The role of the employer is that they need to provide a safe physical and psychological environment. The workplace must encourage and demonstrate good practice. Standards and good working practice should be encouraged and this starts with the Employer. When an employer visibly meets their legal responsibilities and provides effective management, this sets the standards for everyone else in the organisation.
We tend to let culture and communications evolve in our organisations. This can work when an organisation is small or new. However there comes a point (e.g. growth) when we must proactively start to drive our culture and communications."

Bij de 0-meting van het 1e IiP-project en bij de jaarlijkse review na de IiP-accreditatie wordt er ook gekeken naar en gemeten op Basics, Basics die als ze er niet zijn funest kunnen blijken voor een organisatie. Bij TMG lijken ze te ontbreken…….